Los datos del informe indican un fuerte crecimiento (39,9%) de la inversión publicitaria durante el primer trimestre de año respecto a las cifras registradas en el ejercicio anterior, alcanzado así los 2.219 millones de dólares y destacando el aumento experimentado por el medio televisivo en abierto cuyo volumen de inversión aumento hasta un 58,7 por ciento.

El análisis indicó que los medios de mayor crecimiento fueron TV Abierta (+58,7 %), TV Cable (+52,9%), Cine (+38,5%), Internet (+36,1%) y Revistas (+33,5%) y, en menor medida, pero con aumentos positivos, los Diarios (+27,7%), Radio (+27,4%) y la Pública Exterior (17,6%).

Según la Cámara Argentina de Centrales de Medios, existen diferentes factores como causa de este crecimiento, entre ellos, los incrementos de las tarifas publicitarias que explican la diferencia entre el aumento de los volúmenes físicos y la variación total.

Sumado a ello, la entrada y participación en el mercado publicitario de marcas y anunciantes que por razones estratégicas o comerciales reducieron su inversión durante el pasado año y que sí lo están haciendo durante este primer período trimestral del 2010.

Alimentación (158%), Higiene, Belleza y Cosmética (107%), Artículos de limpieza y desinfección (116%), Bebidas sin alcohol (99%) y Bancos (79%) fueron los sectores profesionales que mayor aumento de la inversión publicitaria han experimentado.

Vía: Puro Marketing

La Royal Shakespeare Company creó un sitio web, una cuenta en YouTube y cinco perfiles en Twitter para recrear la historia de una de las obras más famosas del dramaturgo inglés.

La Royal Shakespeare Company, junto con la productora Mudlark, se decidió a traer a Romeo y Julieta al siglo 21, y eligió tres medios muy interesantes e interconectados para contar su historia en tiempo real durante el transcurso de cinco semanas.

Situada en la Inglaterra actual, la representación seguirá en líneas generales el argumento de la obra de William Shakespeare, narrando un amor adolescente intenso y prohibido entre un joven y una chica cuyas familias se detestan. En este caso, los Capuleto perdieron a la madre en un accidente vial ocurrido 10 años atrás, donde el padre de los Montesco estuvo involucrado.

Ya en el 2010, Julieta, la hija más chica de los Capuleto, que acaba de cumplir 16 años, abre una cuenta de Twitter por recomendación de su hermana mayor. Su hermano también está en la red de micro-blogging. El reparto se completa con Laurence Friar, dueño de un pub de la zona, y Mercutio, el mejor amigo de Romeo Montesco.

Julieta también abrió una cuenta en YouTube, donde subió un video de su dormitorio y otro donde le cuenta a la cámara lo que pasó en el último año, como si le estuviera hablando a la madre, en un nuevo aniversario de su fallecimiento.

Julieta, al día de hoy (14 de abril) todavía no conoció a Romeo.

Para el que pudiera llegar a perderse entre tantos narradores o prefiriera seguir la historia desde un único lugar, la RSC habilitó la web www.suchtweetsorrow.com, donde hay un resumen de los acontecimientos día a día (la historia empezó el 10/04), y un listado en orden cronológico de todos los tweets que van sumando los personajes. También hay información sobre los actores, y una sección que se estará habilitando en los próximos días para que la “audiencia” pueda entrar en contacto con los personajes e interactuar con ellos.

Una nueva forma de hacer teatro y una excelente excusa para practicar inglés. Bienvenida sean!

Textual de: www.dattatecblog.com

La guerra de las pantallas no ha tenido lugar. En vez de combatirse mutuamente, la TV y la computadora establecen lazos cada vez más estrechos.

“La posición de Internet como enemigo de las televisiones está ya superada, porque poco a poco vamos encontrando formas de que todos resultemos beneficiados”, declaró uno de los fundadores de YouTube, Chad Hurley, en la última edición del Mipcom, la feria de la industria audiovisual que se realiza anualmente en Cannes, Francia. Comprado por Google en 2006, por 1.760 millones de dólares, el sitio destinado a compartir videos recibe 280 millones de visitas mensuales. Y va por la TV: recientemente, cerró acuerdos con cadenas como la RAI, Antena 3 y CBS para poner sus contenidos on-line. Así, se podrán ver en YouTube capítulos completos de series de CBS como Star Trek, CSI o Beverly Hills 90210. Eso sí, con publicidad incluida.

Corren tiempos de romance entre la TV e Internet. Tanto que el foro internacional We Media que sesionó en Buenos Aires durante el 14 y 15 de este mes, le dedicó un panel de debate bajo el título “La TV se mueve hacia los nuevos medios”. ‘Será amor o matrimonio por conveniencia? En el caso de CBS, se dice que la compañía querría evitar la pérdida económica que sufrió con la música y, en consecuencia, aceptó distribuir sus productos televisivos en la web conforme a un trato en el que aspira a obtener el 80% de la facturación publicitaria de sus contenidos en YouTube, sitio que recibe el 20% por poner la plataforma y afrontar el costo de distribución.

Las modalidades de contacto entre la TV y la web son múltiples. Hoy, la programación de numerosos canales puede seguirse en vivo por las pantallas de computadoras y celulares. “A nivel mundial, crece más el consumo de televisión en el teléfono móvil que en el ordenador. En Corea, ya hay más de cien señales que transmiten exclusivamente para celulares. La TV en el celular es la gran revolución, es la gran competencia para el televisor clásico”, sostiene el sociólogo Luis Alberto Quevedo, investigador de FLACSO.

‘Cuál es la situación de la Argentina en este nuevo escenario? Según Quevedo, aún está en pañales: “Hasta que no llegue la televisión digital, los canales de aire no pueden transmitir para Internet y los de cable que lo están haciendo aún tienen una baja definición comparada con la del televisor. Además, el uso de la banda ancha móvil, indispensable para ver programas en el celular, aún no está generalizado”.

Continuar nota en Clarin.com

Tomas en la casa de nuestro personaje “Juan”.

Esta vez estamos centrados en la realización de un demo (o piloto).

Hicimos una búsqueda de actores y conseguimos un excelente equipo.

Les estaremos contando cómo van trascurriendo los hechos.

Por ahora les dejo fotos de la primera reunión con los actores.

Saludos

Internet trajo puntos de contacto y convirtió al consumidor en emisor de mensajes alternativos al de la marca.

La fragmentación de medios no solo cambió el negocio publicitario, también el de los que toman el pulso al consumidor. Para saber sus preferencias, al investigador de mercado de hoy le basta con mirar la marca de auto que elige en su videojuego, la ropa que viste en sus fotos del fotolog o los avisos de YouTube que más reenvía. Y todo, sin regalar un solo televisor para que le acepten un people meter dentro de la casa.

Para hablar sobre este nuevo escenario, la Universidad de Palermo invitó a Buenos Aires a la gerente de investigación de marcas de TNS (TNS Gallup en la Argentina), Rosie Hawkins. Después de 17 años en el sector, Hawkins es de las que creen que, a pesar de la aparente simplificación, el trabajo del investigador se complejizó con Internet.

“Hoy la marca solo controla la comunicación hasta el momento en que se hace pública. En YouTube ves cientos de comerciales con pequeños giros en los que se burlan de ellos. Nuestro desafío es aprender a medir el impacto que eso tiene en la marca, y eso es algo más complejo. Hasta hoy, la medición estuvo centrada en saber a quién alcanzaba el aviso”.

–¿Cómo miden ese impacto?

–A través de cosas como el boca a boca o con otras mediciones que nos permiten ver hasta qué punto hay una conversacionabilidad o una energía alrededor de la marca, y si ésta es positiva o negativa. Las marcas tienen que ser conscientes de esas ramificaciones. Si no, ven las campañas virales y dicen: ‘Esto es fantástico, millones de personas abrieron mi aviso’. Pero lo que importa es saber qué hicieron con el aviso esos millones de personas después de abrirlo, y qué efecto tiene en la marca eso que hicieron.

–¿Qué compañías están mejor preparadas para esta época de poco control sobre el mensaje?

–Las que están en los mercados para jóvenes. Son las que se están tomando el tiempo de entender el nuevo ambiente mediático. La dificultad para muchas marcas hoy es entender un escenario que cambió mucho en muy poco tiempo. En TNS tenemos un gráfico que muestra la respuesta de los jóvenes a la pregunta ‘¿Qué harías si tuvieras quince minutos libres?’. Desde el iPod hasta las redes sociales, la mayoría hacen mención a cosas que no existían hace 10 años.

–¿Está pensando en alguna empresa en particular?

–Una marca que ha sido consistentemente innovadora en este tipo de cosas es Adidas. En Internet están creando comunidades en las que insertan la marca dentro de juegos de computadora. Ellos entendieron bien esa tendencia de convertir a la marca en parte de una experiencia y no simplemente en un commodity.

–Palabras como ‘experiencia’ y ‘comunidad’ se oyen cada vez más en el discurso de las empresas. ¿Las marcas ocupan el centro que antes pertenecía a instituciones como la familia o la religión?

–Es interesante. Recuerdo que hace unos años se publicó una investigación en el Reino Unido sobre cuánto confiaba la gente en las organizaciones. El primero de la lista era el médico, pero después había cuatro o cinco marcas mejor situadas que tu gobierno, que el director de tu sucursal bancaria e incluso que tu iglesia. Se da más claramente en algunos mercados que en otros, pero es cierto que los cambios que se están produciendo en la sociedad hacen que, en algunos casos, las marcas se conviertan en las fuerzas constantes y estabilizadoras.

–¿No es una responsabilidad demasiado grande?

–Sí, y por eso vemos también la tendencia de valorar tanto la responsabilidad social. Estar a la altura de esas expectativas que ahora tiene la comunidad es una carga muy pesada para la marca.

–¿Qué medio crecerá más en los próximos dos años?

–Hay un gran movimiento hacia los medios móviles, donde la innovación está centrada en la convergencia de distintos aparatos. Es una oportunidad enorme para explotar. Hay mucho trabajo también en torno a MySpace y otras redes sociales, un área que está creciendo exponencialmente y continuará haciéndolo porque su importancia en la vida de la gente también sigue creciendo.

–¿En qué se diferenciarán esos avisos para medios móviles, videojuegos y redes sociales?

–Los medios más tradicionales siguen trabajando un poco con el concepto de poner un cartel en la pared con el que empezó el negocio publicitario. Pero la oportunidad para estos nuevos medios la aprovecharán mejor las marcas que vayan más allá de ese afiche y logren insertarse en las experiencias de la gente. Ahí es donde empezarán a ser relevantes.

Fuente: IECO

Lo cierto es que este tipo de negocio abría una brecha entre los proveedores de contenido. Mientras que cualquiera es capaz de montar una web o blog con recursos más bien limitados, montar una sección de vídeos de calidad no era tan fácil. Primero por el ancho de banda que cuesta alojar estos contenidos y segundo por lo costoso que es crear contenidos en vídeo de calidad.

Y la realidad es que en toda esta moda del vídeo no había forma de sacarle la rentabilidad. YouTube parece una web muy popular pero un agujero negro para absorver millones para pagar un hosting sin ver beneficios por un lado, mientras que los grandes medios intentan rentabilizar este tipo de contenidos con anuncios pre-roll, a los que no todos pueden llegar.

Como ya sucedió con la publicidad online, Google ha vuelto a dar la campanada con la presentación (en beta) de las Video Ad Solutions.

La verdad es que estoy gratamente sorprendido por lo que he visto por ahora, ya que no sólo se limita a rentabilizar YouTube, si no que pretende hacerlo extensible a todos los medios, aunque no utilicen su sistema de vídeos. Y ese creo que será el punto clave de su éxito. Con dos modelos de pago (CPM y CPC), si el sistema se demuestra realmente eficaz y rentable hará que, quien hasta ahora no había apostado por este tipo de contenidos decida hacerlo.

Extraído textualmente de: Bits20 

La publicidad digital está recurriendo a los diccionarios de la psicología y la autoayuda empresarial para definir sus próximos pasos. Aunque está en boca de todos en el ambiente del marketing, aún no llega al 2% de la inversión total en comunicación. “Da la sensación de que, como dicen los psicólogos, a la publicidad digital todavía le cuesta ‘pasar al acto” , dice Pablo Lezama, jefe de Planning de Altheim, blogger de iEco.com.ar y con años de terapia a cuestas.

Un seguidor de Malcolm Gladwell , el autor de best-sellers de management y ciencias cognitivas, diría que el rubro aún no alcanzó el tipping point : ese umbral de aceleración donde el crecimiento deja de ser solamente alto –como hasta ahora– y pasa a ser exponencial.

“Lo cierto es que la publicidad en este medio debería ser explosiva y aún no lo es” , explica Connie Demuru , directora de Rapp Collins Argentina. ¿Por qué? “Muchos la incluyen en el mix de medios simplemente porque no podés estar afuera y otros consideran que no es un medio que esté a la altura de una gran marca” , sigue Demuru . “En cuanto a los costos, habría que preguntarse si las marcas están dispuestas a invertir sumas que ya dejaron de ser menores en un medio que aún consideran complementario, pero no imprescindible” .

Para Fernando Barbella , director creativo interactivo de BBDO Argentina, “para que la publicidad digital local alcance su tipping point, los anunciantes deben entender que los medios digitales ya no son de nicho, y que serán aún más masivos en poco tiempo, cuando la TV y la vía pública también se digitalicen y permitan la interacción” .

El representante en la Argentina de un grupo de comunicación global de los grandes comenta otro obstáculo para que la publicidad digital se acelere: “La burocracia de los departamentos de marketing en las empresas muchas veces tiene tiempos que resultan muy largos para la comunicación en Internet, donde hay que tomar decisiones de un día para el otro, porque las ideas se queman muy rápido y la ventana de oportunidad para adoptarlas es estrecha” , le dice a iEco.

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Según las proyecciones del Internet Advertising Bureau de Argentina (IAB), la inversión publicitaria on line llegó en 2007 a 123 millones de pesos. Esta cifra contempla valores netos que surgen tanto de formatos tradicionales (como los banners), publicidad en buscadores y guías.

La cifra del 2007 indicaría un crecimiento del 35% con respecto a 2006 , cuando ingresaron 91 millones de pesos en concepto de publicidad en la web. Según Marcelo Montefiore, presidente del IAB, “este crecimiento es aún más significativo si se tiene en cuenta que en 2006 se hizo el Mundial de Alemania, evento que generó una fuerte inversión en publicidad on line por parte de las empresas” .

Durante el año pasado, las industrias con mayor presencia en este formato de comunicación fueron las automotrices, telecomunicaciones, bancos, entretenimiento, alimentos y bebidas, higiene y cuidado personal. Como novedad, remarcan en el IAB, hubo un desembarco importante de los laboratorios.

Entre las campañas que más “ruido” hicieron estuvieron, entre otras, las virales de Nike 10 K (“Te quiero convencer de correr el 10 K” , de Xaga) y de Quilmes (“Saludá a un amigo” , de Y&R). También los espacios que tomaron las marcas argentinas en la comunidad virtual de Second Life: fue el caso de Sedal, con su “Centro de Producción Sedal SOS” ; Ford, con un stand a propósito del Salón del Automóvil y también candidatos políticos, como Francisco De Narváez.